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抖音商家如何打造高效直播团队?

直播间不是一座孤岛,每场直播背后都有一个公司团队在支持运作。对新手商家来说,搭建一支高效直播团队,培养适合产品的优秀主播,是快速成长的关键。今天,我们以服饰行业为例,为大家介绍如何搭建高效直播团队。



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01

直播电商运营的四个“硬实力”


对抖音电商商家来说,流量可以通过购买等方式获取,流量的留存和转化则需要“硬实力”承接。商家运营的“硬实力”主要指产品,短视频,直播间,推广四个方面的运营能力。

产品:选品的能力,以主播为核心,借助电商数据选择适合直播间的爆款;
短视频:短视频内容创造能力,优质短视频创作可以起到引流和粘粉的效果;
直播间:直播间运营能力,短视频和直播并重,强主播、强产品、专注提升GMV,进行精细化运营;
推广:低成本流量获取能力。

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02

高效直播运营团队搭建


直播的顺利进行需要直播各环节的良好衔接和准备,以实现流畅的配合和快速反应,最终形成一支高效敏捷的直播电商运营团队。

直播间各环节标准人员配置为:主播、副播、场控、中控。我们以服饰行业为例,从人才特质、能力要求、工作内容三个维度看直播团队如何搭建。

1、主播——直播间的“火车头”


主播的人才特质和能力要求:


主播主要工作内容:


对服饰行业主播来说,主播特质重要性排序为:颜值、状态(激情)、亲和力、态度、语言表达、经验(话术、控场能力)。

2、副播——主播的“闺蜜”


副播的人才特质和能力要求:


副播主要工作内容:


规则说明和操作内容需要多次重复。在副播作解释时,主播可以稍事休息或查看观众留言,为下一轮带货做准备;


3、中控——数据运营


中控人才特质和能力要求:


副播主要工作内容:


4、场控——直播间“教练”


场控人才特质和能力要求:


场控主要工作:


5、团队协作


主播、副播、中控、场控需要在直播前、中、后紧密协作,才能形成一支高效的直播运营团队。

岗位
场控
主播
副播
中控
角色
教练
火车头
闺蜜
数据运营
直播前
产品信息衔接;
对接运营(投手)、客服、仓配等。
了解产品信息,不仅能讲,还需要讲到点上。挖痛点、创造价值、种草;
痛点举例:显瘦-可以打动腰粗、腿粗的人。
播品排序,过款产品布置,促单道具准备,随时待命。
操作宝贝上架;
对接美工、运营等。
直播中
场上排兵布阵:
串联主播、副播、中控、运营(投手),结合数据情况作出调整。
热情、亲和力、镜头感、专业讲解;
直播展示、转化;
关注三个点位:
远:凹造型,体现服装整体效果;
中:与粉丝互动,中景停留时间最长;
近:不露脸或者只露半脸,让粉丝看细节。
激情直播互动;
如:与秒杀、促单配合互动;
现场测试衣服质量;
传递道具等。
把数据信息实时传递给场控;
发放优惠券信息;
商品改价;
改库存;
配合喊气氛;
实时记录数据等。
直播后
复盘
复盘
短视频拍摄
复盘
短视频拍摄
复盘时提供直播数据


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03

直播间带货主播培养四步法


“台上一分钟,台下十年功”,一名优秀的带货主播一定是培养出来的。商家可以通过“练”、“干”、“磨”、“想”四步法培养带货主播。

1、练——滚瓜烂熟



2、干——实干拉练


如起新号时,在前15天每天直播6小时,累计超过100小时,通过实干拉练锻炼能力。

3、磨——主播心态决定直播间高度



4、想——打造主播团队



对不同行业来说,主播培养方式不尽相同,但团队配置、各环节协作要求基本一样。想要快速成长的商家,不妨对照高效直播团队搭建方法进行尝试,寻找销量增长的更优路径。
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